一直以来,物业失管引发业主与物业的对立是城市基层治理的痛点和难点。随着治理现代化的推进,如何引导物业公司为业主提供优质的服务,促成三方联动解决小区治理的各种难题,成为城市基层治理不得不回应的议题。
湖北省十堰市张湾区中岳华庭小区曾是脏乱差的问题小区,在传统的物业管理模式下,作为企业的物业公司追求经济利益最大化,出现与开发商合谋、掏空维修基金、迟到推诿等现象,致使业主和物业相看两生怨、关系紧张,揭示了市场型业主与物业的“委托-代理”关系下,小区治理主体面临的信息不对称、权责不清等现实问题。
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为彻底摆脱这种困境,小区通过表决清退不作为的前期物业公司,让全体业主当股东成立新的物业公司。由业委会成员兼任新物业公司经理,推动决策权和执行权的有机统一;成立资金监管小组,管好业主的“钱袋子”;健全问题分流处理机制,形成诉求-派单-处理-回访的闭环。以社会自治关系代替市场型“委托-代理”关系,即建立起业委会兼任委托-代理双重身份的新工作方法,为小区服务供给提供了新的路径。经过一年多的探索实践,小区不仅极大地改善了基本服务,而且扩展了一些公益类的增值服务,实现业主和物业一家亲。
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由此可见,破解小区物业失管难题关键要发挥社会自我治理的力量,鼓励由政府和市场之外的社会自己来提供公共物品。在此过程中有几个关键要素:一是业主们的广泛参与;二是街道和社区放权与支持;三是治理结构的形成,尤其是决策权、执行权和监督权“三权分置”功能性分权体系的建立,让物业自治模式能够有效运转起来。